Participei ao vivo do jornal Real Time, na Times | Licenciado Exclusivo CNBC, em duas entradas que, na prática, giraram em torno de uma mesma ideia: entretenimento deixou de ser apenas conteúdo — e virou modelo de negócio.
Na primeira entrada, conversando com a Natália Ariede, falei dos 50 anos da Apple — e de como a empresa virou outra coisa ao longo do tempo. O iPhone ainda é o centro, mas serviços já são a segunda maior fonte de receita. E ali dentro, entretenimento tem peso importante. Apple TV, aluguel, venda de filmes… não é exatamente para competir diretamente com a Netflix, mas para reforçar o ecossistema.
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Você chega para ver “F1: O Filme” e, como já cadastrou o seu cartão para isso, quando percebe está assinando o iCloud, o Fitness+ e assim vai.
Na segunda entrada, a conversa com a Natália Ariede foi justamente sobre a Netflix — e a notícia de The Wall Street Journal de que a empresa estaria olhando para direitos de jogos internacionais (como o que ocorrerá no Rio) e para a véspera do Dia de Ação de Graças da National Football League (NFL).
Isso diz bastante sobre o momento do streaming. Por anos, a discussão foi sobre catálogo, produção e propriedade intelectual. Agora, cada vez mais, passa por tempo, watch time, frequência e hábito.
Esporte ao vivo entra exatamente aí — não só como audiência, mas como algo que organiza o uso da plataforma. É recorrente, previsível, cria rotina. E, principalmente, segura o usuário dentro do app — enquanto vê anúncios.
Os aumentos de preço recentes nos EUA não estão desconectados disso. Pelo contrário. Eles fazem mais sentido quando você olha para o tipo de experiência que a Netflix está tentando construir — e para a necessidade de empurrar mais gente para o plano com propagandas.
Tem mais coisa acontecendo nessa movimentação do que parece à primeira vista.
Assista a seguir:
